徽商银行副董事长许德美一行莅临我行调研指导

•     2011年12月28日，徽商银行副董事长许德美、徽商银行审计部总经理蒋凤芹及徽商银行董事会办公室有关人员一行莅临我行调研指导，我行全体高管人员参加调研汇报。
   
      我行执行董事兼行长郑斌首先对调研组一行表示热烈欢迎，并从我行公司治理状况、与利益相关者合作情况、业务发展状况、内控建设及风险管控情况、经营中面临的困难与问题、下一步发展思路、有关意见建议等七个方面详细汇报了我行开业一年多以来的运营状况，各部门负责人结合本部门工作汇报了我行风险管控、业务经营等具体工作。
   
      许德美副董事长在认真听取郑斌行长及其他部门负责人汇报后，对我行业务经营所取得的成绩表示充分肯定。一是无为徽银村镇银行成立不到一年半时间，即取得了目前的良好经营业绩，值得庆贺，而且徽银村镇银行不仅发展速度快，更重要的是发展质量好，形势喜人；二是无为徽银村镇银行始终坚持“立足县镇、服务三农”的经营宗旨，较好地把握了市场定位；三是作为成立时间短、规模较小的村镇银行，能够结合自身特点，详细分析村镇银行的风险状况，并在风险管控方面取得了较好的成绩，难能可贵；四是无为徽银村镇银行对自身面临的困难和挑战认识清晰，对未来的发展规划信心坚定，为全行各项业务的稳健发展奠定了基础。
   
      许德美副董事长还结合我行目前业务发展实际，对我行下一步发展提出了建议和要求。第一，村镇银行的最大优势在于一级法人体制，无为徽银村镇银行要扬长避短，充分发挥独立法人的体制优势，走自己特色发展道路，实现与同业的良性竞争；第二，坚持自身市场定位不动摇。无为徽银村镇银行要始终坚持服务三农与县域的市场定位，在业务发展上可考虑在无为县重点乡镇布设物理网点，并加大ATM布设力度，互相支撑，努力实现在无为县的全面发展；第三，加强自身企业文化构建。无为徽银村镇银行全体员工背景迥异，在各自职业生涯中都接受了原单位企业文化的熏陶，但是在无为徽银村镇银行的大家庭，要逐步构建符合自身实际的企业文化，增强团队凝聚力，为徽银村镇银行长期、持续发展提供文化保障；第四，强化员工培训工作。村镇银行由于员工数量较少，在日常培训和专门培训等方式上都面临着一定困难，但是，培训工作是全行业务开展的基础，村镇银行不仅要重视业务技能培训，更要强化理念培训，以促进员工综合素质的快速提升。
   
      执行董事兼行长郑斌表示，全行将认真贯彻和落实许德美副董事长一行提出的宝贵意见和各项要求，徽银村镇银行将继续发扬拼搏奋斗精神，以实现各项业务更上台阶。